Менеджер по персоналу современной организации

профессиональная переподготовка

О программе

Обучение проводится на интернет-платформе наших партнеров - компании «Oymp Business Consulting». В программу включено 18 видеолекций. На весь период обучения слушателям предоставляется доступ к электронным учебно-методическим материалам. Учебная программа разработана с учетом профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» и соответствует уровню квалификации 6 (шесть). По результатам обучения Институт МИПК высылает слушателям диплом о профессиональной переподготовке установленного образца с правом ведения профессиональной деятельности в сфере управления персоналом.

Варианты обучения

дистанционно

12 недель (254 ак. ч.)

Срок обучения

2 сент. 2025

Когда

Расписание высылается слушателям после оформления

График занятий

29 900 р.

Стоимость

Преимущества обучения

Подготовка к сдаче профессионального экзамена по подтверждению соответствия квалификации "Специалист по управлению персоналом" (шестой уровень)

Учебная программа позволяет подготовиться к сдаче профессионального экзамена по подтверждению соответствия квалификации "Специалист по управлению персоналом" (шестой уровень): "Специалист по подбору персонала", "Специалист по организации оценки и аттестации персонала", "Специалист по построению карьеры и развитию персонала", "Специалист по организации развития и обучения персонала", "Специалист по оплате труда, компенсациям и льготам", "Специалист по социальной политике", "Специалист по персоналу", "Специалист по оплате труда и мотивации персонала".

Преподаватели с большим практическим опытом работы в сфере HR

Руководитель программы – генеральный директор консалтинговой компании, известный бизнес-консультант, эксперт по управлению персоналом, имеющий большой практический опыт работы в крупных российских холдингах и корпорациях в должности заместителя председателя правления по кадровой политике и методологии управления персоналом.

Дополнительная информация

Модуль 1. Правовые вопросы управления персоналом организации.
Тема 1.1. Стратегическое управление персоналом в документах.
Тема 1.2. Управление трудовыми отношениями на основе профессиональных стандартов.
Тема 1.3. Трудовые споры и производственные конфликты.

Модуль 2. Обеспечение организации персоналом: подбор, адаптация. Нестандартные методы работы специалиста по подбору персонала (рекрутера).
Тема 2.1. Как организовать систему подбора персонала с нуля.
Тема 2.2. Современные нестандартные методы поиска и оценки кандидатов.
Тема 2.3. Эффективные программы адаптации руководителей.

Модуль 3. Управление обучением и развитием персонала организации.
Тема 3.1. Разработка и внедрение системы обучения персонала.
Тема 3.2. Управление талантами. Кадровый резерв.
Тема 3.3. Индивидуальные планы развития. Построение карьеры работников.

Модуль 4. Современные технологии управления вознаграждением персонала организации.
Тема 4.1. Система оплаты труда, гарантий и компенсаций. Стимулирующие выплаты.
Тема 4.2. Эффективная система нематериальной мотивации.
Тема 4.3. Экономика труда и нормирование для различных категорий персонала.

Модуль 5. Управление оценкой и аттестацией персонала организации.
Тема 5.1. Оценка удовлетворенности, вовлеченности и лояльности работников.
Тема 5.2. Современные методы оценки персонала.
Тема 5.3. Аттестация и оценка персонала.

Модуль 6. Продвижение HR-бренд организации. Формирование корпоративной культуры.
Тема 6.1. НR-бренд организации: как создать и продвинуть.
Тема 6.2. Организационные культуры.
Тема 6.3. Создание корпоративной культуры организации.

Результаты обучения

По результатам обучения Институт МИПК высылает слушателям диплом о профессиональной переподготовке установленного образца с правом ведения профессиональной деятельности в сфере управления персоналом.

Оставьте отзыв

Учились здесь? Оставьте отзыв, и, может быть, это поможет другим в выборе. Кроме этого, из ваших оценок формируется наш рейтинг.