Практика бюджетирования в системе повышения эффективности использования ресурсов предприятия

Цель программы: обучение современной методике бюджетирования на предприятии, освоение технологии формирования операционного и финансового бюджетов предприятия, развитие практических навыков по оценке эффективного использования ресурсов предприятия.

Основные темы программы:

Бюджетирование: определение и цели
Процесс бюджетирования на предприятия: принципы, подходы, этапы организации
Финансовая структура предприятия и её связь с процессом бюджетирования
Виды бюджетов: мастер-бюджет (генеральный бюджет, бюджет предприятия в целом), операционный бюджет, финансовый бюджет (включая инвестиционный бюджет)
Формирование операционного бюджета предприятия: Бюджет продаж, Бюджет производства, Бюджет использования материалов, Бюджет закупок материалов, Бюджет затрат труда основного производственного персонала, Бюджет косвенных производственных расходов, Расчет себестоимости производства одного изделия, Бюджет складских остатков на конец планового периода, Бюджет себестоимости реализованной продукции, Бюджет коммерческих и управленческих расходов, Бюджет доходов и расходов (БДР) - прогнозный Отчет о финансовых результатах (ф.2).
Формирование финансового бюджета: Прогноз движения денежных средств (план притоков и оттоков денежных средств), Бюджет по балансовому листу (ББЛ) - прогнозный Бухгалтерский баланс (ф.1), Бюджет движения денежных средств – прогнозный Отчет о движении денежных средств (ф.5).
Взаимосвязь БДР, ББЛ, БДДС и направлений прогнозного финансового анализа: оценка эффективности использования ресурсов предприятия
Разработка «Положения о бюджетировании» на предприятии.