Глобальные векторы развития руководителя XXI века

повышение квалификации

О программе

Программа «Глобальные векторы развития руководителя 21 века: Коуч-Фасилитатор-Модератор-Медиатор» нацелена на развитие современных компетенций руководителя, без которых трудно представить работу в современных компаниях, переживающих цифровую трансформацию и трансформацию работу с людьми.

В программе отражены новые подходы к развитию способностей руководителя и формированию навыков для успешной профессиональной работы с коллективом. Современные вызовы внешней среды требуют быстрого реагирования и создания пространства, в котором сотрудники молниеносно проявляют себя. И наша задача наполнить это пространство современными технологиями коучинга, фасилитации, модерациии и медиации.

Варианты обучения

Вариант обучения	Стоимость	Когда	Срок обучения	График занятий
очно	44 000 р.	7 июня 2025	4 недели 40 ак. ч.	-

Программа обучения

Модуль 1. Коучинг в управлении как новый стиль управления

- Почему коучинг в управлении стал популярным в 21 веке - Цели и основные принципы бизнес коучинга - Мировые результаты внедрения бизнес коучинга в работу компаний - Как определить руководство в стиле коучинга - Что дает бизнес коучинг в области повышения руководства - Ключевое отличие бизнес коучинга в управлении персоналом от других методов руководства - Четыре шага развития руководства в стиле бизнес коучинга

Модуль 2. Технологии коучинга

- Как направить сотрудника к ориентации на цели и результаты посредством эффективных вопросов - Переход руководителя от роли консультанта – эксперта к вопросам - Технология задавания эффективных вопросов - Вопросы, направленные на построение результата - Эффективные инструменты для изменений - Вопросы по развитию ведения - Инструменты для создания энергии и приверженности ведению - Как повысить мотивацию сотрудника с помощью эффективных вопросов - Ключевые аспекты формулировки результата

Модуль 3. Структура коучинговой сессии

- 3 элемента эффективной бизнес коучинг – беседы - Эффективный контракт, временные рамки, smart цели - Как правильно сформулировать цель на встречу – эффективные приемы формулировки, секреты и закономерности - Когда необходимо возвращать сотрудника к контракту - Использование шкалы для прояснения целей и повышения мотивации. - Процедуры построения ресурсов: инструменты построения видения будущих достижений

Модуль 4. Позиция коуча в руководстве людьми

- Структура коучингового диалога – начало, середина, конец - Эффективная коучинг сессия один на один, по телефону, на обеде, 5–минутная коучинг сессия - Чудесные вопросы и форматы «как если бы» - Переход от ясных целей к результативным действиям - Использование формата самооценки - Использование контрольного списка успехов - Завершение беседы и планирование первых шагов - Подведение итогов, заполнение руководителями плана личного развития навыков управления в коучинг-стиле

Модуль 5. Фасилитация и фасилитатор

- Фасилитация – современный подход решения бизнес-задач - Когда уместна фасилитация - Понятие фасилитации и фасилитатора, основные отличия фаслитатора от тренера/коуча/консультанта/наставника - Принципы и правила работы фасилитации - Роль и обязанности фасилитатора - Компетенции фасилитатора

Модуль 6. Методы фасилитации

- Практика проектирования сценариев и проведения фасилитационной сессии - Стартовый набор инструментов и методов для начинающего фасилитатора - Метод «желтые страницы» - Метод «мозговой штурм» - Метод графической фасилитации - Метод «обратный мозговой штурм» - Метод «анализ силового поля» - Метод «групповое исследование» - Метод «поток идей» - Метод «ретроспектива» - Метод «world-cafe» - Сферы применения, возможности и ограничения разных методов

Модуль 7. Модерация и модератор

- Когда уместна модерация - Роль и обязанности модератора - Принципы и правила работы модератора; - Компетенции модератора - Цели модерации - Задачи модерации - Технология модерации в управлении - Технология модерации в тренингах

Модуль 8. Медиация и модератор

- Медиация - важная компетенция современного руководителя - Процедура медиации - Подготовка к процедуре медиации - Результат процедуры медиации - Деятельность медиатора на профессиональной основе - Области применения медиации: как процедуры альтернативного - разрешения споров и как услуги широкого профиля

Модуль 9. Основы конфликтологии и переговоров в деятельности руководителя

- Анатомия конфликта - Переговоры - Работа с интересами сторон - Стратегия удержания позиции медиатора «Бон»