Директор по логистике и вэд. Интенсив 2.0

Предоставить руководителям логистических служб актуальные инструменты и стратегии для оптимизации всех звеньев цепи поставок, повышения операционной эффективности и снижения издержек в современных экономических условиях.

Стратегия управления цепями поставок (SCM) и Закупки/Снабжение
Модуль 1: Стратегическая роль логистики в бизнесе.

SCM как конкурентное преимущество компании.
Ключевые показатели эффективности (KPI) логистики и их интеграция с общими целями бизнеса.
Актуальное обсуждение: Управление рисками и обеспечение устойчивости цепей поставок в условиях волатильности рынка.
Модуль 2: Эффективное управление закупками и снабжением.

Стратегии закупок: централизация vs децентрализация.
Новые подходы: Работа с поставщиками в условиях санкций и изменения глобальных логистических маршрутов. Поиск новых рынков (Азия, Ближний Восток, внутренний рынок).
Инструменты категорийного менеджмента и управления отношениями с поставщиками (SRM).
Оптимизация уровня запасов: современные методы прогнозирования спроса и ABC/XYZ-анализ.
Транспортная логистика: Оптимизация и Цифровизация
Модуль 3: Управление транспортной логистикой.

Выбор оптимальных видов транспорта и маршрутов: мультимодальные перевозки.
Актуальное осуждение: Особенности международных перевозок (ВЭД, таможенное регулирование, новые "коридоры").
Транспортный аутсорсинг (3PL, 4PL операторы): критерии выбора и оценка эффективности.
Модуль 4: Цифровизация и автоматизация транспорта.

Внедрение систем управления транспортом (TMS): функционал и ожидаемые результаты.
Тренды: Влияние искусственного интеллекта и анализа больших данных на планирование маршрутов и оптимизацию загрузки.
Складская логистика и управление запасами
Модуль 5: Современный склад: эффективность и технологии.

Проектирование и организация работы склада: выбор типа склада (собственный/аренда/аутсорсинг), зонирование, топология.
Оптимизация складских операций: приемка, размещение, отбор, отгрузка.
Актуальное обсуждение: Внедрение систем управления складом (WMS): как выбрать и успешно запустить.
Модуль 6: Автоматизация и роботизация склада.

Обзор современного подъемно-транспортного оборудования и систем хранения.
Тренды: Использование роботов (AGV, AMR), автоматических систем хранения и комплектации заказов для повышения производительности и снижения зависимости от человеческого фактора.
Управление запасами на складе: минимизация издержек хранения и обеспечение доступности товара.
Человеческий капитал, изменения и финальный практикум
Модуль 7: Управление человеческим капиталом в логистике.

Новое направление: HR-функция в логистике: привлечение, удержание и развитие линейного персонала (водители, кладовщики) и менеджеров.
Системы мотивации и KPI для сотрудников логистической службы.
Культура безопасности и охраны труда на транспорте и складе.
Развитие лидерских качеств директора по логистике: управление изменениями и командами.
Модуль 8: Практикум и разработка дорожной карты.

Разбор реальных кейсов участников семинара: поиск узких мест и совместная разработка решений.
Мастер-класс по построению комплексной системы KPI для всей логистической цепи компании участника.
Формирование индивидуальной "дорожной карты" для каждого участника по внедрению полученных знаний и оптимизации логистики в своей компании.